Hace unas semanas, SODERCAN entrevistó a nuestra directora de Proyectos, Ana Lorea, para repasar la trayectoria de Ingeniería Zero y compartir cómo ha evolucionado la empresa desde su fundación en 2005.
Durante la entrevista, Ana recordó nuestros inicios, cuando trabajábamos principalmente en proyectos de ingeniería civil, y explicó cómo fuimos incorporando una nueva línea de trabajo vinculada al sector de la aerogeneración, un ámbito en el que hoy desarrollamos una parte importante de nuestra actividad y que ha marcado nuestro proceso de expansión internacional.
Uno de los momentos clave en nuestra evolución llegó tras la realización de un diagnóstico de innovación impulsado por SODERCAN.
Gracias a ese análisis, comprendimos la necesidad de cambiar nuestro enfoque respecto a la investigación y el desarrollo. Hasta ese momento, gran parte del trabajo de I+D lo realizábamos para terceros, lo que nos aportaba un importante conocimiento técnico, pero no generaba todo el valor que podíamos alcanzar como empresa.
Aquel diagnóstico supuso un punto de inflexión. Decidimos incorporar la innovación como parte de nuestros propios procesos, desarrollar conocimiento propio y apostar por crear soluciones con un mayor valor añadido.
Ese cambio de mentalidad sentó las bases de una nueva etapa orientada al crecimiento y a la apertura hacia los mercados internacionales.
Europa fue el primer paso lógico por su proximidad. Sin embargo, pronto identificamos nuevas oportunidades en otros mercados con un importante potencial para el desarrollo de la energía eólica.
Australia se convirtió en uno de nuestros mercados estratégicos gracias al crecimiento del sector, mientras que Oriente Medio nos abrió nuevas posibilidades de colaboración en países como Egipto y Arabia Saudí.
Nuestra presencia internacional responde a una estrategia de crecimiento basada en la especialización técnica y en la capacidad de ofrecer soluciones de ingeniería adaptadas a las necesidades de cada proyecto.
La expansión internacional también ha supuesto afrontar importantes desafíos. Uno de los principales ha sido disponer de los recursos necesarios para competir en mercados internacionales.
Dar el salto al exterior requiere inversión, planificación y una estructura capaz de sostener ese crecimiento, especialmente cuando se trata de mercados alejados geográficamente. Por ello, el acompañamiento institucional y los programas de apoyo a la innovación y a la internacionalización han desempeñado un papel fundamental durante todo este proceso.
A lo largo de estos años hemos contado con el respaldo de SODERCAN a través de diferentes programas dirigidos a fortalecer la competitividad de las empresas cántabras.
Entre ellos destacan las convocatorias para la incorporación de personal técnico de I+D+i, los programas Más Talento para la contratación de perfiles comerciales especializados y las ayudas destinadas a la promoción comercial.
Además, estas líneas de apoyo nos han permitido avanzar en aspectos tan importantes como el registro de patentes, la protección de nuestra propiedad intelectual y la participación en ferias internacionales, herramientas fundamentales para impulsar nuestra presencia en nuevos mercados.
Desde Ingeniería Zero queremos agradecer a SODERCAN el acompañamiento que nos ha brindado durante todo este proceso de internacionalización y crecimiento.
En Ingeniería Zero seguimos trabajando con un objetivo claro: consolidar una cartera de clientes internacionales que nos permita mantener una actividad estable y continuar creciendo de forma sostenible.
Esta estabilidad nos permitirá seguir reinvirtiendo en innovación, internacionalización y desarrollo de nuevos productos, reforzando un modelo de crecimiento basado en el conocimiento, el talento y la mejora continua.
Tras más de dos décadas de trayectoria, mantenemos la misma filosofía con la que comenzamos: utilizar la ingeniería como herramienta para resolver retos complejos y desarrollar soluciones de alto valor añadido.
Puedes ver aquí la entrevista completa que nos realizó SODERCAN